Déployer les plans d'actions d'amélioration pour chaque pilier du Cogite Production System


Nos diagnostics, d'une durée de 3 à 6 jours, ont vocation à réaliser un état des lieux factuel de votre performance.

Les conclusions de ces diagnostics se traduisent par un plan d'actions alliant conseil et/ou formation.

1. L'expertise de COGITE a déjà fait ses preuves (liste non-exhaustive)

  • Cartographie des processus physiques et administratifs, complétée par les boîtes à données COGITE
  • L'analyse et le décryptage de la demande client
  • La mise en place de flux tirés
  • L'analyse et la réduction des stocks et des encours
  • La performance des processus de fabrication
  • La mise en place du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
  • La performance productive et ergonomique des postes de travail (chronométrage)
  • La logistique de proximité
  • La relation avec les fournisseurs
  • La reconnaissance d'un service méthodes
  • La définition et la mise en œuvre de lignes rythmées
  • La refonte des données techniques, en lien avec les ERP
  • La réalisation des Cahiers des Charges pour les ERP
  • ...etc

2. L'organisation de nos actions de conseil

  • Des réunions de cadrage avec définition du Comité de Pilotage et du Comité de Crise sont organisées
  • Pilotage avec un chef de projet Cogite, un chef de projet interne, et des contributeurs désignés.
  • Chaque journée réalisée fait l'objet d'un compte rendu avec plan d'actions et définition de l'ordre du jour de la journée suivante.
  • Nos plannings s'adaptent à votre capacité à intégrer ce type de projet dans votre quotidien.