Déployer les plans d'actions d'amélioration pour chaque pilier du Cogite Production System

Nos diagnostics, d'une durée de 3 à 6 jours, ont vocation à réaliser un état des lieux factuel de votre performance.

Les conclusions de ces diagnostics se traduisent par un plan d'actions alliant conseil et/ou formation.

1. L'expertise de COGITE a déjà fait ses preuves

Cartographie des processus physiques et administratifs, complétée par les boîtes à données COGITE
L'analyse et le décryptage de la demande client
La mise en place de flux tirés
L'analyse et la réduction des stocks et des encours
La performance des processus de fabrication
La mise en place du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
La performance productive et ergonomique des postes de travail (chronométrage)
La logistique de proximité
La relation avec les fournisseurs
La reconnaissance d'un service méthodes
La définition et la mise en œuvre de lignes rythmées
La refonte des données techniques, en lien avec les ERP
La réalisation des Cahiers des Charges pour les ERP
...etc

Des réunions de cadrage avec définition du Comité de Pilotage et du Comité de Crise sont organisées
Pilotage avec un chef de projet Cogite, un chef de projet interne, et des contributeurs désignés.
Chaque journée réalisée fait l'objet d'un compte rendu avec plan d'actions et définition de l'ordre du jour de la journée suivante.
Nos plannings s'adaptent à votre capacité à intégrer ce type de projet dans votre quotidien.