Nos diagnostics, d'une durée de 3 à 6 jours, ont vocation à réaliser un état des lieux factuel de votre performance.
Les conclusions de ces diagnostics se traduisent par un plan d'actions alliant conseil et/ou formation.
1. L'expertise de COGITE a déjà fait ses preuves (liste non-exhaustive)

- Cartographie des processus physiques et administratifs, complétée par les boîtes à données COGITE
- L'analyse et le décryptage de la demande client
- La mise en place de flux tirés
- L'analyse et la réduction des stocks et des encours
- La performance des processus de fabrication
- La mise en place du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
- La performance productive et ergonomique des postes de travail (chronométrage)
- La logistique de proximité
- La relation avec les fournisseurs
- La reconnaissance d'un service méthodes
- La définition et la mise en œuvre de lignes rythmées
- La refonte des données techniques, en lien avec les ERP
- La réalisation des Cahiers des Charges pour les ERP
- ...etc
2. L'organisation de nos actions de conseil
- Des réunions de cadrage avec définition du Comité de Pilotage et du Comité de Crise sont organisées
- Pilotage avec un chef de projet Cogite, un chef de projet interne, et des contributeurs désignés.
- Chaque journée réalisée fait l'objet d'un compte rendu avec plan d'actions et définition de l'ordre du jour de la journée suivante.
- Nos plannings s'adaptent à votre capacité à intégrer ce type de projet dans votre quotidien.